一、企業(yè)基本情況
內江市安居工程建設開發(fā)有限公司成立于1997年6月，是內江市房地產管理局全資控股的國有公司，注冊資本金10億元，房地產開發(fā)企業(yè)資質，經營范圍為承擔建筑面積20萬平方米以下的住宅小區(qū)開發(fā)建設；以及與其投資能力相當?shù)纳虡I(yè)建設項目的開發(fā)建設；承建市本級保障性住房、棚戶區(qū)改造項目；承擔是直管公房租憑維修、經營管理：物業(yè)管理（憑資質這個證書經營）：批發(fā)、零售金屬材料、建筑材料，五金、交電（不含無線電發(fā)射及衛(wèi)星通訊接收設備）。
作為國有企業(yè)，內江市安居工程建設開發(fā)有限公司主要承擔內江市廉租住房、公租房、經濟使用住房的建設工作。
近年來，保障性安居工程建設作為調結構、促發(fā)展、惠民生的重要舉措，得到從中央到地方的高度重視。內江市人民政府相繼出臺了一系列保障性住房體系建設的配套政策和優(yōu)惠措施，如（內江市城市和國有工礦棚戶區(qū)改造辦法）
2013年底，內江市政府決定以內江市安居工程建設開發(fā)有限公司為項目總業(yè)主，為加快推進城市棚戶區(qū)改造，向國家開發(fā)銀行四川省分行融資20.6億元用于棚改工作，由此也給內江市安居工程建設開發(fā)有限公司帶來了更廣闊的發(fā)展空間。
二、公司基本發(fā)展定位及遠景規(guī)劃
1、發(fā)展戰(zhàn)略：以保障性住房建設為主旨，以棚戶區(qū)改造為契機，實現(xiàn)公司壯大發(fā)展，圓滿完成保障性住房建設目標，創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。
2、產品定位：以住宅開發(fā)為中心，通過整合產品鏈條，實現(xiàn)產品標準化。
3、品牌定位：質量過硬，服務完善，實現(xiàn)公益責任
4、2014年，內江市政府確定內江市安居工程建設開發(fā)有限公司為內江市棚戶區(qū)改造項目總業(yè)主，以此為契機，充分發(fā)揮優(yōu)勢，克服障礙，揚長避短求發(fā)展。
①、提升管理水平，集中各方面優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展
內江市安居工程建設開發(fā)有限公司作為內江市棚戶區(qū)改造項目總平臺，涉及建設規(guī)模、投資金額、相關單位數(shù)量等超過以往項目，由此對公司管理水平，運作能力等提出了更高更嚴的要求。借此契機，公司將大力強化管理，提升管理水平，重過程、重結果、重創(chuàng)新。以此推動企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。
————通過加強行為管理，把規(guī)范準則轉變?yōu)樾袨椋?/span>
————加強知識管理，把專業(yè)知識轉變?yōu)槟芰Γ?/span>
————加強人才管理，把企業(yè)員工轉變?yōu)閷I(yè)人才；
————加強理念管理，把優(yōu)質管理轉變?yōu)槠髽I(yè)文化；
————加強資源管理，把國有企業(yè)的優(yōu)質資源轉化為企業(yè)能量。
②、審時度勢突破發(fā)展瓶頸
首先，應著手開展機構改革，力求內部機構扁平化，借助決策標準化，實現(xiàn)時間和目標管理。決策程序在一定程度上的復雜化、周期長有利于項目的充分論證、有利、有節(jié)，有利于控制風險。但是在運作流程中還是應注意時間管理和目標管理運用，提高辦事效率。
其次，創(chuàng)新用人制度，完善管理運營體系，確立“有利于提高工作效率，有利于降低管理費用、有利于調動積極性”的指導思想，形成能力者上、庸者下，有貢獻者上，平庸無為者下的用人競爭機制。同時，革新激勵機制，增強激勵和導向作用，調動員工積極性，提高員工利用率、降低成本、強化項目規(guī)范管理、體現(xiàn)公平。
③、基于自身擁有的政府背景資源優(yōu)勢，整合產業(yè)鏈條，實現(xiàn)產品標準化?？刂崎_發(fā)成本，提高開發(fā)速度。
大規(guī)模地做保障性住房項目，有個很好的切入點就是可以實行工廠化，標準化生產，同時也可以貫徹國家推廣節(jié)能省地型住宅的要求。通過研究系列化產品的使用標準和性能標準，進而對同一標準下的產品進行標準化設計，切實保證不同地點，不同系列產品（經濟適用房系列、廉租房和公租房系列、棚改項目系列）的品質，提高設計、采購、施工的效率，從而使產品的個性與創(chuàng)新具有更堅實的基礎。為實現(xiàn)工業(yè)化生產，聯(lián)合行業(yè)內的眾多伙伴參與產業(yè)化運作，提高項目開發(fā)速度。
④、增加注冊資本，提高房地產開發(fā)資質。鞏固和占領棚戶區(qū)改造市場主要份額。
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